在這個五一假期前，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云對阿里的8000北京員工作了一個意味深長的講話。馬云表示，今年整個集團(tuán)的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進(jìn)一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就是把我們的隊形整一下，我認(rèn)為三萬多人已經(jīng)足夠了。
對于有些公司已經(jīng)到了八萬人，馬云稱，上帝祝福他們，希望他們越做越好(注：今年初，媒體爆出馬云諷刺京東是個悲劇，其中一個原因就是員工太多會拖垮京東。當(dāng)時京東員工5萬人，而阿里收購加起來是2.5萬人，如今阿里是三萬多人，京東難道已經(jīng)8萬人?)。"八萬多人做的那個業(yè)務(wù)，我們完成它那個業(yè)績的時候，才一點兒人。不是人越多越好，自己的人越多，為社會創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會就越少。
馬云表示，在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV，在低于十萬億人民幣的時候，員工不超過五萬人，去年我們是2.4萬億，未來我們要完成再增加7.6萬億。我們希望五萬名員工去實現(xiàn)這個理想，包括海內(nèi)、海外。
馬云曾經(jīng)講過，到阿里102歲，也就是2100年時，員工數(shù)不能超過5萬名。但現(xiàn)在的阿里已經(jīng)是擁有3.4萬名員工的企業(yè)帝國了。而這從阿里巴巴成立的1999年到現(xiàn)在才不過16年。
馬云的目的真的這么簡單嗎?看看整個演講，除了給北京員工鼓勁，用理想凝聚人心之外，對北京的重視溢于言表：“只有在北京深深扎住，才能夠?qū)χ袊兴绊懀@輩子才不會白活。
無論阿里要做怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，我們還是先來看看現(xiàn)在的阿里。阿里巴巴去年第四季財報顯示，集團(tuán)收入同比增長40%，至262億元人民幣(合42億美元)，營收增長放緩。股價承壓，已從去年每股119美元高點跌至85美元左右，公司面臨降低成本壓力，并作出一系列的減支行動。阿里集團(tuán)在美IPO以來，大舉進(jìn)入影業(yè)、健康等多個行業(yè)，伴隨著在不同領(lǐng)域的快速擴(kuò)張，集團(tuán)管理與人才短缺已成燃眉之急。
適逢中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，李克強(qiáng)總理將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動機(jī)，并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，期望推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。阿里成為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的高速踐行者。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略同樣催生各類垂直電商的風(fēng)起云涌，資本市場趁機(jī)推波助瀾，專注細(xì)分市場的垂直電商一時引領(lǐng)趨勢。而以阿里為代表的傳統(tǒng)綜合性電商平臺為滿足客戶的個性化需求，優(yōu)化團(tuán)隊、精兵戰(zhàn)略成為必然選擇
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)熱潮，一時間仿佛互聯(lián)網(wǎng)可以和任何傳統(tǒng)行業(yè)輕易結(jié)合，重塑傳統(tǒng)行業(yè)輝煌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、鳳凰涅槃。
相對傳統(tǒng)行業(yè)，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實是最具市場特征、競爭最充分的行業(yè)，在幾波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中誕生了一大批國際市場認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所根植的社會環(huán)境與支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展所需的完善市場環(huán)境還有相當(dāng)大的差距
互聯(lián)網(wǎng)本就是產(chǎn)業(yè)的高級形態(tài)。這也決定了我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略必然首先是與第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等新生態(tài)最容易落地實施。其次才是互聯(lián)網(wǎng)與第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也就是從消費(fèi)品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，推動傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。最后才會是互聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。
然而，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級談何容易。改革走到今天，難啃的都是硬骨頭。制度性問題和社會文化運(yùn)行交織在一起，轉(zhuǎn)型步履維艱。
在國家工商總局與阿里的假貨事件中，我們看到的就是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局。阿里才16歲，假貨怕有千百年了。這個中國資深社會問題，既不因阿里而來，也不會因阿里而去。有沒有阿里，它都在那里。執(zhí)法部門因此損失了權(quán)威，阿里則遭受到國際資本市場的懲戒，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的國際環(huán)境更加嚴(yán)峻。
其實，阿里們生來本就和中國經(jīng)濟(jì)社會俱為一體，一榮俱榮，一損俱損，決不會因為有互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)就能置身事外。阿里的理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感。在新常態(tài)的今天，經(jīng)濟(jì)下行，阿里們豈能獨(dú)善其身?
